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江苏快3建筑安装企业经营工作座谈会召开
广西建工整理发布 2019-06-06 17:29:05
    65日,广西建工集团有限责任公司在建工大厦2301会议室召开建筑安装企业经营工作座谈会,总结今年以来经营工作,分析存在问题,研究对策措施,部署工作任务。江苏快3党委书记、董事长金宁运,党委副书记、副董事长、总经理罗涛出席并讲话。副总经理侯立林主持。总会计师李静丹参加。

    会上,金宁运对今年以来经营工作取得的成效表示肯定,指出存在问题并分析原因,对做好下一步经营工作提出要求。第一,要正视问题,分析原因,增强紧迫感责任感。总的来说,今年以来经营工作取得了较好成效,但经营工作形势依然严峻。建筑安装是江苏快3的主业,也是稳增长的核心板块。要高度重视遇到的问题,深入分析原因,采取切实有效措施,坚决遏制下滑势头,努力完成全年目标任务。第二,要坚定信心,凝聚力量,全力抓好经营工作。一要坚定信心抓经营。虽然当前经营工作面临一些困难和问题,但要看到江苏快3的优势所在和发展过程中蕴藏的新机遇,坚定工作信心,打开思路、拓宽视野,想方设法突破经营瓶颈。二要集中力量抓经营。要增强经营工作合力。江苏快3上下都要关注、支持、参与经营工作。各公司要树立一盘棋思想,在市场经营中相互支持、相互协作,形成对外竞争合力。要在人力、物力、财力上给予经营工作支持,抽调精兵强将充实到经营工作队伍中来,壮大经营工作力量。要拓展市场经营领域,做好二次经营工作。三要坚持高质量抓经营。越是困难越要坚持高质量承接项目,宁愿企业发展慢一些、项目承接少一些,也要严把项目承接关,多承接高质量项目,绝不能为了完成任务承接风险大、隐患大、不顾质量效益的项目。四要激励担当实干抓经营。以发展为导向,激励广大干部职工以改革创新、担当实干的精神和作风抓好市场经营工作。各级领导人员要带头抓经营,不能当“甩手掌柜”。建立经营工作激励机制,奖励经营工作有功的员工,鼓励全员参与经营,充分调动积极性。坚持严管与厚爱并重,关心关爱经营工作人员,建立容错纠错机制。五要强化商务管理抓经营。强化成本管控,让项目报价更具市场竞争力。加强合同履约管理和过程管理,抓好送审结算工作,提高市场竞争力。第三,要开拓创新,转变方式,开创经营工作新局面。经营工作要拓宽视野、拓展思路、转变方式。一是继续推进实施“投资+建造+开发”经营模式,扩大投资合作,争取更大的经营成果。二是深化“投资带动施工”战略,助力经营工作。集团两家房企要多参与土地竞拍,通过土地参拍,为建安企业承接房地产施工任务创造条件。三是成立工作组对接大型房企,同时安排专项资金和专门材料、机械设备给予支持,由子公司直接管理项目部,减少层级、降本增效。四是大额垫资项目要严格评审论证,大都小贷公司要参与垫资,强化风险管控。风险可控的垫资项目要加快垫资审批流程,提高效率。五是积极对接外省大型企业,努力承接外省大项目。六是要利用好资质优势,力争在高速公路项目承接上取得突破。七是积争取政府相关部门的支持,营造更好的经营环境。八是江苏快3总部、所属房地产企业和材料设备供应企业要为建筑安装企业经营工作做好服务、提供支持。他强调,经营工作任务艰巨,集团上下要坚定信心,迎难而上,担当实干,全力做好经营各项工作,为全面完成全年各项目标任务奠定扎实基础,以优异成绩为新中国成立70周年献礼。

    罗涛对下一步经营工作提出六点要求。一要做好建筑市场分析研判,制定有效经营策略。二要遵循高质量发展要求抓经营,做好项目承接研判。三要加强资源整合,形成经营合力,承接大项目。四要积极应对和协调解决市场环境影响经营工作的困难和问题。五要坚持精细化管理,扎实做好经营基础工作。六要继续探索新的经营方式,努力承接更多的施工任务。

    会上,市场经营部通报20191-5月江苏快3经营工作情况。各建筑安装企业分别汇报经营工作存在困难和问题,并提出意见和建议。

    江苏快3陆志斌、黄鸣、何一坚、骆春燕、范仕军、韦庆伟,各建筑安装企业一名主要领导、分管副职领导、经营部门负责人,大都混凝土、智慧制造、大都投资、大都租赁、杭州金翰、金控公司一名主要领导参加会议。

(黎健)

 金宁运讲话

罗涛讲话

座谈会现场